Los 10 puntos que mira un banco antes de aprobar el crédito que solicitó

Si está pensando en solicitar un crédito, tenga en cuenta los puntos que evalúa un banco o entidad financiera sobre su historial crediticio.

Joaquín Mauricio López Bejarano – jlopez@larepublica.com.co

Hasta septiembre, los establecimientos de crédito habían colocado $432 billones en préstamos de todo tipo. La cifra ha logrado crecer con los años, porque independientemente de la edad o del patrimonio que tenga, en cualquier momento una persona accede al mundo del crédito y para eso lo más indicado es que sepa qué evalúa un banco para la aprobación de estos.

Lo primero que debe saber es que dependiendo del tipo de servicio hay puntos que varían. Por ejemplo, los requisitos de un usuario de tarjeta de crédito son diferentes a los de alguien que solicite montos para compra de casas o carros. Por todo esto, LR consultó con expertos cuáles son los 10 puntos que tiene en cuenta una entidad para otorgar un préstamo.

Capacidad de pago
Cualquier sea el monto o tipo de crédito, lo primero que revisan es por cada peso que está solicitando, cuánto tiene para responder. En teoría el ideal es que por cada $100, tenga un colchón de $300 en sus ingresos mensuales. Esto se conoce como la capacidad de pago o de endeudamiento y se mide con base en el salario, pero también por dineros de primas y bonos a los que usted acceda.

Si tiene cómo hacerlo, demuestre que recibe dinero por herencia, pensión, arriendo de un inmueble o servicios que haga además de su trabajo fijo.

Edad del cliente
Una razón del porqué las personas de edad más avanzada sorprendentemente reciben rechazos en las solicitudes es porque el banco necesita alguien que tenga el tiempo para pagar. Algo que se tiene en cuenta entre más alto sea el préstamo.

Préstamos vigentes
Si una persona recibe $2 millones al mes, y cada 30 días 80% ya está comprometido con algún préstamo, es un cliente riesgoso que podría quedar en mora, por lo que podrían rechazar la solicitud. Por eso la entidad revisa los créditos vigentes.

Personas a su cargo
Un familiar que depende de usted es una responsabilidad que se traduce en más gastos y en una menor capacidad de pago, por eso es frecuente la revisión no solo de hijos, sino de otros que dependan de sus ingresos, como abuelos, primos, incluso hasta mascotas.

Tarjetas de crédito
Estos plásticos reportan el comportamiento de deuda más exacto del cliente, permiten conocer cuánto usa en préstamos al mes, el cupo aprobado, y dependiendo el número de tarjetas, aumenta el riesgo de que no le presten más recursos.

Juicio con los pagos
No solo debe pensar en que su comportamiento de pagos haya sido bueno con los créditos que tiene o tuvo, sino también se revisa si hubo mora en algún momento con facturas de otros servicios como el de telefonía celular o los servicios públicos.

Situación laboral
El trabajo es la principal fuente de ingresos, por eso le revisarán cuál es su profesión, si está contratado a término fijo o indefinido, ya que es la garantía de que obtendrá ingresos durante el plazo del crédito. En caso de ser independiente, se validarán las cuentas del último semestre.

Lugar de residencia
No es igual de costoso lo que tiene que pagar por vivir en Bogotá a residir en alguna otra de las principales ciudades, eso influye en sus gastos mensuales. Por esto las entidades revisan dónde está ubicado porque agrega una variable al dinero que tiene que invertir en alimentación, transporte o compras tradicionales.

Asimismo, las facturas públicas son importantes porque dejan ver cuál es su estrato y porque con ellas se logra determinar en los estudios de crédito qué tanto aumentan los gastos por agua, energía o gas. Si no están a su nombre, el sistema lo toma como un punto a favor por supuestos gastos que no tiene que afrontar.

LOS CONTRASTES

  • Jonathan MalagónVicepresidente de Asobancaria

    “Cada entidad tiene la autonomía de ponderar los distintos factores que determinan el perfil crediticio de las personas”.

Para aumentar el puntaje, Asobancaria recomienda revisarlo constantemente, no llegar a los topes de tarjetas crédito y evitar los pagos a última hora.

¿Cómo están los niveles de mora en los préstamos?
Actualmente los bancos han incluido más puntos para evitar que el crédito que otorguen caiga en mora. Por esto es que al solicitante del préstamo hipotecario le llegan preguntas curiosas como si tiene mascota o está en planes de adoptar una. Esto se debe a los niveles de cartera vencida del sistema financiero, que han crecido 39% el último año. Aunque aún no son preocupantes para la banca, evidencian que a septiembre las cuentas a más de 60 días sin pagar llegaron a $7,2 billones en consumo, $1,8 billones en vivienda, y casi $1 billón en microcrédito.

https://www.larepublica.co/finanzas/los-10-puntos-que-mira-un-banco-antes-de-aprobar-el-credito-que-solicito-2571871

Lanzan guía para hacer inversiones responsables en zonas de posconflicto

Katherin Alfonso – kalfonso@larepublica.com.co

La Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), el Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga y Jaime Arteaga Asociados, con el apoyo del Centro Internacional para la Empresa Privada (CIPE) lanzaron la publicación ‘Guía de Inversión Responsable en Zonas de Posconflicto: perspectiva para Juntas Directivas’.

El objetivo, es orientar a los empresarios que estén interesados en invertir en las zonas víctimas del conflicto armado, para aumentar sus posibilidades hacer negocios efectivos. Las juntas directivas podrán reconocer que aspectos deben evaluar a la hora de decidir hacer este tipo de inversiones.

Para Julián Domínguez, presidente de la Confecámaras, “el sector privado está llamado a ejercer su liderazgo e identificar las oportunidades que ofrece la reconciliación. Las Cámaras de Comercio están comprometidas en abrir nuevos caminos y posibilitar que las capacidades locales y las vocaciones productivas de las regiones estén acorde con los proyectos de inversión y planes de negocio de las empresas”.

Esta guía para la inversión en zonas de posconflicto es el primer documento que se realiza en Colombia y en el mundo para  comprender los procesos de inversión responsable en esta materia. La guía se puede descargar en la página web de Confecámaras.

https://www.larepublica.co/economia/lanzan-guia-para-hacer-inversiones-responsables-en-zonas-de-posconflicto-2572814

Entre enero y septiembre se crearon 264.020 empresas en el país

De acuerdo con el informe de Confecámaras, en lo corrido del año, se crearon 264.020 unidades productivas

Juan Pablo Vega B. – jvega@larepublica.com.co

A pesar de la difícil coyuntura a la que se refieren los empresarios y el sector industrial, la creación de empresas creció 7,6% en lo corrido del año y sumó, entre enero y septiembre, 264.020 unidades productivas en todo el país.

De acuerdo con este informe de dinámica empresarial, presentado con Confecámaras, del total de empresas registradas en el año, 55.964 correspondieron a sociedades, mientras que 208.056 fueron personas naturales.

Al mismo tiempo, destacó el documento que, al poner la lupa en las regiones, la mayor cantidad de unidades productivas abiertas este año tiene como origen Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, Cundinamarca y Santander.

Otro dato que tuvo en cuenta el informe tiene que ver con la cancelación de empresas, la cual tuvo un comportamiento destacable. Según Confecámaras, ese ítem bajó 23,8% respecto al mismo periodo de 2016.

Al revisar los sectores donde crecieron estas nuevas unidades productivas, el comercio fue el más destacado, pues recogió 38,7% de las nuevas unidades económicas del país. El segundo sector con mayor creación fue el de alojamiento y servicios de comida (15,6%), junto con la industria manufacturera (9,9%),

Por su parte, las actividades profesionales, científicas y técnicas representaron 6,4% de las empresas creadas, mientras que la construcción tuvo 4,8% de las empresas. Estas cinco actividades, según Confecámaras, representaron 75,4% de las unidades creadas.

VER MAS EN https://www.larepublica.co/economia/entre-enero-y-septiembre-se-crearon-264020-empresas-en-el-pais-2560808

¡Qué duro les toca a los empresarios!

Hacer empresa en Colombia es una labor complicada con los cambios en la seguridad jurídica y los sindicatos con sus leoninas peticiones

Editorial LR

Cuando se agitan los tiempos electorales hay posiciones que son políticamente incorrectas de tomar, pues en el orden de prioridades primero están los votos que las ideas valiosas en pos de un país con mayor bienestar. La inmensa mayoría de las personas que siguen el camino de hacer política nunca han hecho empresa, no han pagado una nómina, ni mucho menos saben a ciencia cierta cuál es la carga prestacional de un empleado o conocen las exigencias que hace la banca para financiar un emprendimiento. Lo que sí saben algunos de los políticos es que un país como Colombia tiene un PIB tasado en unos US$230.000 millones y que el Gobierno Nacional maneja un presupuesto central anualizado de $250 billones, unos US$90.000 millones. Mucho dinero que supera las cifras de las grandes multilatinas y que a nadie le duele, pues los impuestos son de todos y para todos, en apariencia. Por todo lo anterior, hacer empresa en Colombia es una tarea bien complicada: por un lado está el Gobierno central siempre poniendo en entredicho la labor empresarial, no solo con impuestos, sino con una batería legislativa abierta o de normas obligantes que golpean a los inversionistas locales; también está el problema de la inseguridad y el permanente cambio de reglas de juego. La tasa efectiva de tributación para un empresario colombiano sobrepasa 69%, una de las más altas de la región.

Por el otro lado de la tenaza o del sandwich están las reinvindicaciones laborales, tema a colación por el largo paro de los pilotos de Avianca. Son muchas las empresas que han muerto o han sido obligadas a reducirse, irse del país o volver a empezar con menos ambición; todo por cuenta de las excesivas peticiones de los trabajadores, sindicalizados o no. Claro que es políticamente incorrecto hablar de estos temas en estos días, pero alguien debe tomarse ese cáliz y defender la actividad empresarial.

Hacer pliegos de peticiones tendientes a conseguir beneficios mayores que los legales, más prebendas que van más allá de lo que la empresa puede ofrecer, es un derecho legítimo y bien adquirido, pero se debe tener en cuenta que cuando no se evalúan bien las obligaciones extralegales adquiridas por las empresas, éstas resultan fatales para el futuro, pues se golpea de frente la competitividad y la viabilidad organizacional. La historia local está plagada de empresas que mueren o no son viables por la voracidad de unos pocos malos líderes: Telecom, Croydon, la vieja Bavaria, Foncolpuertos, Empresa de Acueducto de Bogotá, solo para citar algunas de las grandes y emblemáticas. Las más golpeadas son las empresas industriales y comerciales del Estado que siempre son presa de peticiones que ponen en riesgo su sostenibilidad financiera. La situación de Avianca atraviesa uno de esos difíciles momentos en los que ceder desde la alta gerencia pone en riesgo las utilidades de la empresa, las alianzas con socios estratégicos, y de una u otra manera, atentan contra la sobrevivencia de una compañía emblemática y neurálgica. Vivimos meses de ajustes salariales, convenciones colectivas, pliegos de peticiones y discusiones de incrementos salariales y casi siempre prima la idea de que hay más trabajadores que empresarios y reina la minoría y la victimización. Es clave tener en cuenta que para que el país progrese, haya más puestos de trabajo formales, se paguen cargas impositivas, Colombia debe tener una red industrial y empresarial robusta, cosa que no se consigue tirándole piedras a lo poco que hay.

VER MAS EN https://www.larepublica.co/opinion/editorial/que-duro-les-toca-a-los-empresarios-2559381

Residuos de guadua,materia prima para nuevos productos

Residuos de guadua,materia prima para nuevos productos

Bogotá_

Los restos del proceso de la transformación de la guadua ahora podrán contarse como materia prima de alta calidad, con características excepcionales, para la fabricación de objetos biodegradables.

La Guadua angustifolia Kunth es un bambú endémico de América del Sur. En Colombia, en zonas como el Eje Cafetero, el Valle del Cauca y el norte del Cauca es una alternativa productiva con buenas posibilidades económicas, técnicas y ecológicas.

Sin embargo, en su proceso de transformación produce una variedad de remanentes tanto en presentación como en tamaño, que dependiendo de su disposición, impactan negativamente el ambiente.

Es por ello que una investigación en la Universidad Nacional consideró una alternativa para el uso de los sobrantes en forma de aserrín, viruta y polvillo, provenientes del proceso de transformación de la guadua, para elaborar conglomerados como materia prima en la fabricación de objetos útiles y biodegradables.  “Los remanentes generados en la cadena productiva de la guadua son una fuente potencial de materia prima para la elaboración de nuevos materiales, como es el caso de la viruta, el aserrín y el polvillo, embebidos en matrices de almidón de yuca hidratado”, dijo, Janeth Torres, investigadora de la Universidad Nacional.

Luis Guillermo Vélez deja la terna para la gerencia de la Federacafé y da paso a Roberto Vélez

Luis Guillermo Vélez deja la terna para la gerencia de la Federacafé y da paso a Roberto Vélez

Bogotá_

A través de una comunicación a los delegados del Congreso Nacional Cafetero, Luis Guillermo Vélez declinó su aspiración a la gerencia del gremio. Con la renuncia de Adriana Mejía en días pasado, entre los aspirantes para ser la cabeza de la Federación solo queda Roberto Vélez.

“Con el fin de consolidar la unidad cafetera considero que debo declinar de la postulación de mi nombre a la terna para la gerencia general, invitando a los comités y a los cafeteros que me acompañaron a que tomen la decisión que consideren más conveniente para el fortalecimiento de las intituciones cafeteras”, señaló Luis Guillermo Vélez.

El exsuperintendente manifestó que el nuevo gerente deberá centrar su atención sobre los cafeteros más vulnerables, asegurando el suministro adecuado de los bienes públicos y la adecuada representación de sus intereses.

En el comunicado, Vélez agradeció al Comité del Huila, que lo postuló y apoyó en el proceso. “Quisiera reiterar que mi designación proviene de la nueva Colombia cafetera, no solamente del sur del país, sino de todas las zonas que se llaman orgullosamente cafeteras”.

Roberto Vélez, quien sería el nuevo gerente, es Economista de Colegio Mayor Nuestra Señora del Rosario con posgrados en la Universidad Brighton de Inglaterra y de la Universidad de Nueva York en Estados Unidos; actualmente es embajador de Colombia en Japón y fue embajador en los Emiratos Árabes Unidos desde 2011 hasta 2014.

Esta es la carta de Vélez:

 

Neiva, agosto 10 de 2015

Señores/as

Honorables Miembros
Comité Nacional de Cafeteros
Honorables Delegados
Congreso Nacional de Cafeteros
Federación Nacional de Cafeteros
Bogotá.

Apreciados cafeteros:

Que sea lo primero agradecerles a ustedes y al gobierno nacional la designación en la terna para la gerencia general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. Ha sido para mi un inmenso honor participar en este proceso democrático, el primero en ochenta y ocho años de historia del gremio.

El nuevo gerente de la Federación deberá centrar su atención sobre los cafeteros más vulnerables, asegurando el suministro adecuado de bienes públicos y la adecuada representación de sus intereses legítimos. Así mismo, deberá emprender una reforma institucional que garantice transparencia en la información, un mejor gobierno corporativo y una mayor descentralización de las decisiones y de los recursos.

Además de agradecer especialmente al Comité Departamental de Cafeteros del Huila por haberme postulado y apoyado, quisiera reiterar que mi designación proviene de la nueva Colombia cafetera, no solamente del sur del país, sino de todas las nuevas zonas que ahora se llaman orgullosamente cafeteras. Es allí donde cientos de miles familias, antes en la marginalidad económica, hoy en día labran un mejor futuro para sus hijos a través del café.

Con el fin de consolidar la unidad cafetera considero que debo declinar de la postulación de mi nombre a la terna para la gerencia general, invitando a los comités y a los cafeteros que me acompañaron a que tomen la decisión que consideren más conveniente para el fortalecimiento de las instituciones cafeteras.

Con un cordial saludo,

Luis Guillermo Vélez Cabrera

Adriana Mejía deja su aspiración a la gerencia de la Federacafé y respalda a Roberto Vélez

Adriana Mejía deja su aspiración a la gerencia de la Federacafé y respalda a Roberto Vélez

Bogotá_

Mediante una carta dirigida a los comités departamentales, la ternada a gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros, Adriana Mejía, renunció a su aspiración al cargo y da su apoyo a otro de los candidatos Roberto Vélez.

“Como caficultora y en línea con lo que he expreso en nuestros encuentros estas semanas, la unión y el consenso con los elementos fundamentales para que todos construyamos un mejor futuro para todas las familias cafeteras. Mirando como se ha desarrollado el proceso de selección de Gerente General de la Federación, el Dr. Roberto Vélez es la persona que hoy genera este consenso”, señaló Mejía.

La aspirante, que actualmente es la Directora y Representante de la Federación en Europa, agradeció a los Comités de Caldas y Risaralda por haberla apoyado en el proceso y los invitó a ellos y a los que no han manifestado oficialmente su predilección para que respalden a Roberto Vélez.

Puntualizó que con esto, Vélez se elegiría “por decisión unánime y aclamación, iniciando así, con unidad y claridad, una nueva etapa para la Federación”.

Roberto Vélez es Economista de Colegio Mayor Nuestra Señora del Rosario con posgrados en la Universidad Brighton de Inglaterra y de la Universidad de Nueva York en Estados Unidos; actualmente es embajador de Colombia en Japón y fue embajador en los Emiratos Árabes Unidos desde 2011 hasta 2014.

Para las elecciones del próximo miércoles el otro aspirante es Luis Guillermo Vélez, graduado en Derecho de la Universidad de los Andes con especialización en Políticas Públicas en la Universidad de Georgetown. Se ha desempeñado en diferentes cargos del sector público y privado como Viceministro de Defensa Nacional, Cónsul General de Colombia en Mexico D.F., y de 2010 a 2014 ejerció como Superintendente de Sociedades.

“Rompiendo el machismo tradicional cafetero, comenzará el cambio”

“Rompiendo el machismo tradicional cafetero, comenzará el cambio”

Bogotá_

Adriana Mejía Cuartas es la única mujer en la terna que aspira a manejar la Federación Nacional de Cafeteros. Dice que lo principal es volver a la unidad que se ha roto entre la entidad y la base cafetera, su experiencia como la cara de Fedecafé en el exterior le da opciones como la persona que reposicionará a ‘Café de Colombia’ frente al extranjero.

Además, indicó que el cambio de las dinámicas del sector iniciará rompiendo con el ‘machismo tradicional’ de los cafeteros y escogiendo a una mujer, la actitud del sector cambiará.

– ¿Qué retos tendrá el nuevo gerente de la Federación Nacional de Cafeteros? 
El más importante, es la fractura que hay entre los distintos grupos y posiciones dentro de la Federación. El segundo reto es la rentabilidad del cultivo, que los caficultores sientan que están dedicados a una actividad rentable y viable que tiene futuro.

– ¿Qué puede aportarle al gremio a diferencia de los otros candidatos? 
Tengo una combinación del conocimiento de la caficultura en el día a día, porque mi papá y mi mamá viven de la finca y siempre he sido muy cercana a esto. Además, del amplio conocimiento del mercado, no solo desde vender el café verde, que es lo que se ha hecho tradicionalmente, sino también desde las tendencias del consumo con valor agregado que están asociados a los sellos de café sostenible y a los cafés diferenciados.

Ese café diferenciado pasa por valorar atributos diferentes, es decir: cómo fue ambientalmente producido el café, cuales fueron las condiciones laborales, también que existan registros libros de contabilidad en las fincas; son buenas prácticas agrícolas pero también califica al café para entrar en varios mercados. Por lo tanto, mi carrera ha estado en varias de las juntas directivas de las certificadoras de café del mundo, creo que esa combinación me da la posibilidad de mirar la totalidad de oportunidades de riesgos para la venta de café.

– ¿Qué opina de los caficultores que tienen diferencias con Fedecafé? 
Yo creo que a todos hay que escucharlos, tienen sus razones para mantenerse en esa posición, pero también preguntarles por qué no se sienten representados y qué es lo que está pasando, si en septiembre del año hubo elecciones cafeteras y más del 67 por ciento de todos los caficultores votaron.

Hoy hay personas de Dignidad Cafetera sentadas en los Comités Directivos de cada una de las regiones de Colombia, se ha accedido por la estructura normal de la caficultura y esas personas de estas dignidades elegidas democráticamente son los representantes de los intereses de Dignidad Cafetera, creo que vale la pena entender qué es lo que piden en este momento, pero también invitarlos a que respeten la institucionalidad y a canalizar todas las inquietudes que tengan a través de sus representantes.

– ¿Cómo responde al disgusto de Dignidad Cafetera frente a la terna? 
Entiendo perfectamente el disgusto, todos tenemos un favorito y que ese gane, eso es normal. Aquí hubo una elección democrática, porque de 19 candidatos no todos pueden llegar y una votación de los dirigentes cafeteros que están sentados en el Comité Directivo para cumplir con ese propósito.

Todos los Comités manifestaron sus preferencias y así como Dignidad Cafetera tenía unos preferidos, los Comités también y en el proceso de negociación ganan los que más votos tienen.

– El nuevo Gerente llegaría en tiempos donde persiste el amague de paro, ¿qué haría usted en caso de que este se dé? 
Creo que la única manera de abordar esto es escuchando qué tienen que decir, pero los paros no dependen de un Gerente. Hay una base descontenta, que está convocando no solo el sector cafetero, pero es mucho más amplia, también hay que poner las responsabilidades donde deben estar.

Ahí el país debe conocer esa diferencia, yo creería que tiene mucho más sentido sentarnos a conversar y el tiempo que nos estamos gastando en protestar, gastarlo en la búsqueda de soluciones conjuntas.

– Una de las solicitudes de las Dignidades Cafeteras es el fondo de estabilización de precios y que no se tenga en cuenta la misión cafetera, ¿qué opina usted de estos puntos? 
Empecemos por la Misión, esta tiene unas recomendaciones que me parecen pertinentes y valiosas, que aportan a la caficultura, por ejemplo la revisión de las certificaciones y cómo introducir más el café en esos sellos sostenibles que abren mayores mercados, cómo reorganizarnos internamente para que sea menos costoso alcanzar estas certificaciones, eso me parece que está bien.

Lo que cuestiono y no estoy de acuerdo, es acabar con la garantía de compra, ese es uno de los mecanismos de protección a los productores y es importante, porque es el único donde la gente puede ir y vender en los 588 municipios y se lo pagan de manera inmediata y no estoy de acuerdo con la eliminación de la garantía.

Con los otros puntos hay que hacer una revisión juiciosa con cada uno y dentro de la institucionalidad cafetera, hablar con los cafeteros para ver cuáles se pueden desarrollar a fondo y cuáles no.

Frente al fondo de estabilización, requiere ser estudiado, hay una serie de propuestas que han salido de los comités, no es un tema sencillo y necesita de un capital muy importante que Colombia no tiene. Hay que definir una política agrícola cafetera colombiana y que dentro de esta, se integren mecanismos que den tranquilidad a largo plazo al productor, no solo frente a los precios.

– ¿En qué debería enfocarse el nuevo Gerente de Fedecafé? 
Empezar por el diálogo, hay que tener una comunicación de doble vía, desde las bases cafeteras hasta la administración de la Federación y viceversa, esa figura creo que nos puede llevar a un mayor consenso.

– ¿Cómo se podría mejorar la producción de los departamentos? 
Hoy estamos sentados en una ventaja comparativa y competitiva, porque el esfuerzo tan grande que se hizo en los años anteriores, nos deja con un parque productivo joven y óptimas condiciones, pasamos de seis sacos por hectárea a 16 sacos por hectárea hoy en promedio, es más del doble, estamos bien en esa parte de productividad.

Hay que volver a las buenas prácticas como se hacen en la finca, sin importar que tenga una ó 100 hectáreas, la buena práctica consiste en mantener un quinto de la finca en permanente proceso de renovación, nosotros no vamos a abordar un plan de renovación total como el que tuvimos que iniciar por culpa de la roya y del cambio climático.

Si ordenadamente mantenemos un quinto del parque cafetero en renovación total, estará en óptimas condiciones y por consiguiente optimizar los recursos que cada vez son más escasos

– ¿Cuál será el trabajo con el Gobierno Nacional? 
Yo veo en el Gobierno un aliado y una oportunidad de crear nuevas formas de trabajar conjuntamente, Fedecafé siempre ha trabajado de la mano del Gobierno y este siempre ha estado de la mano de la Federación y esto no se puede romper de manera abrupta y no veo tampoco para qué.

La Federación y los cafeteros son los encargados de cuidar el capital natural en Colombia y también del capital social en 588 municipios, son los cafeteros los que dinamizan estas economías locales y en ese sentido, para el Gobierno es importante tener un gremio fuerte que siga produciendo esas dinámicas; pero al mismo tiempo desde la Federación necesitamos definir una política que no sea solo de corto plazo, sino que también sean de mediano y largo plazo, con unas proyecciones de inversión diferentes, donde busquemos el impacto, que no diseñemos los programas con el presupuesto de un año, sino en función del impacto que queremos alcanzar.

– ¿Cómo se seguirá impulsando la bebida nacional en el extranjero? 
Para mí, la marca Café de Colombia tiene que ser en la cabeza de los consumidores al otro lado del mundo, donde quiera que estén, sinónimo de sostenibilidad, tenemos que tener nuestro sello propio con identidad propia, hay que revitalizar la marca, hay que buscar que todos los colombianos que viven por fuera se conviertan en embajadores del café, que cuando vayan a un supermercado exijan el café de origen colombiano, igual en un restaurante, porque eso genera la conciencia de que es importante.

Es igual que los vinos, el consumidor pide un vino chileno o uno francés y sabe cuál le gusta más, el café está tendiendo a eso, se está sofisticando, por supuesto no todo en los segmentos de mercado porque hay distintas formas de consumo, pero yo creo que esa es una de las alternativas que tenemos.

– ¿Qué opina de los otros dos candidatos y qué la diferencia a usted? 
Confío plenamente en que el comité directivo y los Ministros seleccionaron tres personas, que cualquiera puede ser Gerente de la Federación, los otros dos candidatos tienen una hoja de vida muy buena, veo que hay más experiencia en el tema del café en Roberto Vélez que en Luis Guillermo Vélez y eso de cara al mercado es importante.

Me hace diferente que soy la que ha estado en los últimos años más conectada con el mercado, estoy más lista para tomar los desafíos y abordar las oportunidades. La otra parte y creo que es una gran ventaja, es que el gremio está pidiendo cambios y esos inician por cambiar la actitud y yo soy la primera mujer que tiene la opción de presentarse en esta competencia por la gerencia general, esto también va en pasar del machismo tradicional cafetero a modernizarnos como cualquier otro país y dar el paso para que una mujer pueda estar en la gerencia.

Ganadores, perdedores y nuevas apuestas con la terna cafetera

Ganadores, perdedores y nuevas apuestas con la terna cafetera

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Se empiezan a encender los motores tras la elección de la terna para suceder a Luis Genaro Muñoz en la gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros. De hecho, los procesos de precampaña inician para que el próximo 12 de agosto, fecha citada para el Congreso Cafetero, los ternados midan sus fuerzas.

En este proceso hay ganadores, perdedores y nuevas apuestas. Entre los ganadores comienzan a desfilar los nombres de Gabriel Silva, responsable de la aparición del economista Roberto Vélez, actual embajador de Colombia en Japón, en la lista de ternados de la Federacafé.

En un principio, también se encontraban entre los ganadores la Dignidad Cafetera, quien controla el Comité del Huila, al poner como candidato al abogado y exsuperintendente de Sociedades, Luis Guillermo Vélez, que también goza del respaldo del otro departamento con mayor producción del grano (Antioquia).

Sin embargo, en diálogo con LR, el colectivo señala que no comparte ni respalda ninguno de los nombres de los tres candidatos porque no representan las bases. El director ejecutivo de Dignidad, Óscar Gutiérrez, dijo que no hay esperanza de cambio con los actuales miembros de la terna.

Cabe aclarar que el Comité del Huila sigue respaldando al abogado Vélez. Aunque todos los miembros consultados por LR señalan que no hubo en el Comité Nacional ganadores y vencidos, en esta lista Antioquia y Caldas, que habían manifestado su apoyo al exgerente de Finagro, Luis Eduardo Gómez, están, sin duda, entre los perdedores.

Por el lado del departamento del Valle de Aburrá, Luis Fernando Montoya, representante  en el Comité Nacional de Cafeteros no considera como una derrota que su apuesta no haya quedado en la terna. “Lo importante es que salió una terna muy buena que da mucha garantía al gremio”, dijo Montoya a LR.

Caldas tampoco ha definido su candidato, y aunque no es oficial, se espera que el Comité apoye a Adriana Mejía, quien es la primera mujer, en los 88 años de vida institucional en integrar una terna gerencial.

Otro de los que pueden estar en el bando de los perdedores el exgerente Muñoz y el ministro Mauricio Cárdenas quienes habían manifestado su afinidad con Juan Esteban Orduz y este finalmente no quedó.

La incógnita que queda con los tres candidatos es la forma cómo va a hacer la campaña el embajador Vélez, pues según conoció LR el candidato se promueve vía Skype y está esperando un decreto de la Cancillería para poder trasladarse. Al Gobierno le conviene el movimiento del economista Vélez para liberar la embajada en tiempos donde se habla de cambios ministeriales.

La pregunta ahora es ¿qué hacer con los indecisos? Como en cualquier proceso electoral, sumar votos de los que aún no han definido un apoyo a alguno de los candidatos es fundamental. Uno de ellos es Tolima, el tercer productor de café que tiene derecho a seis votos. De acuerdo con Luis Javier Trujillo, representante de esta región en el Comité Nacional, “esperaremos a que los candidatos expongan sus propuestas para tomar una decisión”.

En la misma dirección representantes del Valle del Cauca manifestaron que la próxima semana tomarían una decisión. Vale recordar que la cantidad de sufragios se determina de acuerdo a la participación del departamento en la producción nacional.

Luis Guillermo Vélez
Exsuperintendente de sociedades

Abogado de la Universidad de Los Andes con especialización en Políticas Públicas en la Universidad de Georgetown. El Gobierno no lo ve como su ficha aunque tiene respaldo de Huila y Antioquia. Es fuerte en lo político y su reto sería volver a conquistar el Poder Ejecutivo.

Adriana Mejía
Directora de la fedecafé en Europa

Administradora de Empresas egresada de la Universidad Nacional de Colombia con un MBA en el Instituto de Empresas de Madrid en España. Trabaja hace diez años en la Fedecafé pero no tiene mayor experiencia en lo administrativo aunque tiene el respaldo de la actual directiva.

Roberto Vélez
Embajador de Colombia en Japón

Economista de Colegio Mayor Nuestra Señora del Rosario con posgrados en la Universidad Brighton. Actualmente es embajador de Colombia en Japón. Viene haciendo campaña por Skype pero las dignidades creen que es desconocido para el gremio por lo que empieza una contrarreloj.

Lo que viene en la campaña electoral de la Federacafe
La Federación Nacional de Cafeteros, señaló que los candidatos podrán hacer uso de los canales audiovisuales institucionales para sus campañas y la idea, es que los tres aspirantes visiten el mismo día una región. Entre el 22 de julio y el 7 de agosto se presentaran las propuestas de los candidatos ante los Comités Departamentales del país. El 12 de agosto, en el Congreso Extraordinario se conocerá quien maneje las riendas del sector.

Las opiniones

Marcelo Salazar
Presidente del Comité de Cafeteros de Caldas
“No nos consideramos perdedores. El doctor Gómez salió por un asunto de fuerza mayor (inhabilitado) y lo importante es que salió una terna muy buena”.

Álvaro Espitia
Delegado de Huila al Congreso Nacional Cafetero
“Huila ratifica el apoyo a Luis Guillermo Vélez porque tiene las condiciones para el cargo y estamos dispuestos a hacer todo el acompañamiento en su recorrido regional”.

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Agosto 24 al 28 del 2015.
Noviembre 23 al 27 del 2015.
Febrero 22 al 27 del 2016.

https://guaduabambucolombia.wordpress.com/curso-taller-de-la-guadua/

Cordialmente

GUSTAVO TENECHE
Empresario, Constructor y Diseñador en guadua.
gustavoteneche
www.grupoempresarial.co
Oficina Bogota 1-4757752
Cel/whatsapp: +573125395738 – +573178149055
Skype: gustavo.teneche
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  • Eclesiastés 2:14 El sabio usa los ojos y la cabeza, pero el necio anda a tientas.

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